为全面落实民航局“三基”要求，进一步总结“建章健制”、“班组建设”和“规范化标准化”实施经验，从构建和完善学习型组织，加强全员能力建设要求出发，综合管理部牵头组织机关各部门结合工作实际，制定了工作方案。一是开展对学习型组织意义、内涵、特征和创建策略等方面的理论学习、理念宣贯；二是科学设置学习课程内容，牵头机关各部门进行了时间管理、有效沟通、逻辑思维以及商务礼仪等方面的视频材料学习与讨论，引导员工结合自身实际，从理论出发，将课件精髓应用于实际工作中，提升管理水平，增加工作效率；三是开展问卷调查，了解员工对学习型组织建设的认知程度和评价状况，进一步摸清了大家对学习的认识和需求、在单位和部门的自我定位、发展愿景与短期工作目标，对促进形成新的工作思路和抓手，具有重要参考价值。通过一系列活动的开展，初步营造起浓厚的学习氛围，为全年主题工作的扎实开展打牢基础。