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池州机场迅速落实省国资委视频会议精神部署落实降本增效工作

作者:管理员  发布于:2020-03-27  浏览次数:

3月23日上午,池州机场分公司召开专题会议,传达学习省国资委3月20日视频会议精神和集团公司领导讲话要求,积极应对新冠肺炎疫情给分公司生产运营带来的冲击,以坚决确保安全底线、努力提高服务质量为底线,部署落实增收节支降本增效有关工作。

一是加强教育,提高全员思想认识。要求分公司上下保持战略定力,增强必胜信心,服从服务好疫情防控工作大局,坚决打赢疫情防控阻击战。各级领导干部要起带头作用,通过各种形式充分做好全员节约等意识的形成;同时也要充分调动广大员工爱岗爱企积极性和创造性,鼓励大家以饱满的热情、十足的干劲、可行的举措投入到降本增效工作中去。

二是用好政策,寻找增收降本渠道。根据池州市政府2017年印发的池州市航线航班开发培育专项资金管理办法文件精神,积极申请2019年度运营补助,做好房产税土地税减免申报工作。积极利用财政、税收优惠政策做好池州市人社部门对中小微企业养老、工伤、失业等企业缴费部分免征5个月、基本医疗保险减半征收5个月政策的落实,目前已收到退回的社保减免款项17.7万元,预计总体可节约支出90余万元。根据市场需求,优化、整合航线资源,用足本场现有时刻,用好市财政的航线航班开发培育专项资金,加强市场营销提高航班收益,千方百计争取运力,降低航线补贴标准,积极发展中转联程、经停航线,做好增量、存量客源市场的开发维护工作。

三是盘活资源,积极发展非航业务。利用闲置保障资源,尝试对公务机和通用航空飞行给予一定的优惠,加大主动对接和服务力度,争取业务量的增加。整合现有非航业务资源进行灵活配置,丰富经营范围,通过特许经营或委托、租赁等多种形式,继续挖掘广告、商业、停车场、场地租赁等业务。

四是克勤克俭,努力降低运营成本。拟定分公司低值易耗品管理办法,建立库存管理,有效提高资产使用率,最大限度避免浪费;严格执行预算管理,对预算外的、超预算支出加强监督力度。加强人力资源调配,减少人员开支。各部门也自我加压,合理压缩支出。其中,固定资产类投资预计核减134万元,变动费用预算预计核减57万元。

五是加强监控,完善风险防范机制。加强对重要财务指标变化的监控,加强对经营性风险的识别和预警分析,加强对重大经营事项的财务和法律风险评估。继续实施全面预算管理,着力推进降成本、补短板,实现业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。

六是苦练内功,谋划疫后运营工作。以“找盲点、盯弱项、补短板”为安全工作重点,进行全面风险评估,排查安全隐患,进一步完善人员、设备配备,确保机场的运行程序符合行业标准。强化人员能力建设,完善安全管理人员资质,全方位苦练基本功。以增强旅客对机场服务的安全感、获得感、幸福感为出发点和落脚点,主动补短板、强弱项,进一步提升主动整改、对标先进的内生动力。加强形势研判,认真把握疫情后市场恢复性增长可能带来的机遇,努力完成全年目标任务,在改革创新中持续推动九华山机场高质量发展。




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