1月19日，机场分公司总经理杨永胜主持召开九华山机场2017年一季度安全生产委员会。会议听取了各部门2016年安全工作总结和2017年安全工作计划，对落实完善风险管理机制和2017版积分制管理方案落地进行再部署再动员。

      杨永胜总经理就管理者如何做好安全工作提出五点要求，一是要做明白人，各部门管理者要深入理解上级机关领导在安全工作上的要求，明确自身在安全工作中的职责范围和责任界限，掌握部门人员的思想状况、人员习惯以及在安全工作上的短板。二是要善“问”，通过问问题去发现问题、解决问题，进行系统的完善。三是要敏于行，安全工作注重落实，需要积极行动，践行“零借口”理念，切实提高执行力，防范于未然。四是要严查，各部门管理者要坚决落实习近平总书记“要坚持民航安全底线，对安全隐患零容忍”批示精神，严查制度的落实、规章的执行。五是要善于总结，对发现的问题要进行总结，运用科学的方法，对问题进行分析，并采取有效的针对性措施进行治理，进一步提升安全裕度。